Par où commencer pour transformer votre entreprise?

Pour réussir vos projets de croissance, vous devez comprendre les choix à faire et les conditions à mettre en place.

C’est ici qu’entre en jeu l’équipe d’Aplus, à vos côtés pour s’assurer que votre plan de match soit clair et que vos employés soient engagés, pour des résultats durables. Voici comment.

1 - Si vous êtes un dirigeant d’entreprise

Vous trouvez que vos projets n’avancent pas assez vite. Votre marge de manœuvre est limitée et il n’y a pas place à l’erreur. Les membres de votre équipe de direction et les secteurs travaillent trop en silo. Et bien sûr, en plus de tous ces projets, il vous faut continuer de gérer et d'atteindre vos objectifs d’affaires.

Bref, vous devez faire des miracles... De quoi avoir des crampes au cerveau!

Par où commencer? Notre approche pragmatique et stratégique vous permet d’ouvrir de nouvelles perspectives :

  • Identifier les conditions requises à votre succès
  • Mettre en place une démarche à la fois structurée et flexible (une « roadmap ») qui s’adapte aux besoins uniques de votre organisation
  • Éliminer les obstacles à la collaboration

2 - Si vous êtes responsable de la transformation de votre organisation

Vous devez prendre votre place au sein d’une équipe de direction débordée et obnubilée par ses objectifs de l’année. Vous devez réaliser des transformations majeures, mais sans trop accaparer de ressources. Vous faites place à un climat de démobilisation résultant du nombre d’initiatives qui changent à tout moment.

En bref, vous ne voyez plus la lumière au bout du tunnel?

Notre expérience et notre accompagnement en transformation organisationnelle vous permettent de :

  • Gagner du temps
  • Mettre de la clarté dans le chaos
  • Identifier rapidement les obstacles à la transformation
  • Définir avec votre comité de direction une vision, des objectifs, des priorités et une structure qui concentrent les efforts et mobilisent vos employés
  • Déployer une démarche qui accélère l’exécution de vos projets
  • Faciliter la collaboration entre les équipes

3 - Si vous êtes un gestionnaire des ressources humaines

Vous êtes débordé par l’opérationnel et il vous faut soutenir les changements majeurs entrepris par votre direction. Vous faites face à un désengagement et à un exode de vos talents face aux changements qui se multiplient. Vous tentez de convaincre les membres de la direction de l’importance de mieux gérer le changement.

Changer la culture, gérer le changement et générer l’engagement… Un chausson avec ça?

Avec notre accompagnement, vous proposerez une démarche pragmatique à la direction pour structurer les efforts de transformation :

  • Prioriser les efforts de transformation
  • Avoir accès à des outils concrets pour augmenter la mobilisation des employés et mieux gérer le changement
  • Amorcer une transformation de culture et de comportements

Construisez votre transformation pas-à-pas.
Atteignez les résultats que vous vous êtes fixés.