Transformation organisationnelle : trouvez votre stratégie gagnante

Vous entreprenez un virage numérique? Vous déployez une nouvelle structure organisationnelle ou souhaitez un changement de culture? Vous devez standardiser et optimiser vos processus, et en finir avec les mentalités de silo? Tout cela, bien sûr, en atteignant les objectifs annuels…

Ces défis font partie de l’agenda type des dirigeants d’aujourd’hui. Le parcours de transformation FLEX (schéma ci-dessous) vous permet de définir un parcours personnalisé, structuré et flexible, pour concrétiser votre projet de transformation et atteindre vos objectifs!

De quoi mettre de la lumière au bout du tunnel!

Nos services

Voici un exemple d’accompagnement typique offert dans le cadre du Parcours de transformation :

  1. Déterminez vos défis.
    • Nous réalisons des entrevues avec des joueurs-clés pour vous donner un portrait juste des conditions de votre transformation et proposer des actions claires.
  2. Clarifiez votre vision.
    • Nous animons des retraites pour réunir votre équipe autour d’une vision engageante et d’une stratégie définie.
  3. Définissez vos objectifs-clés.
    • Nous engageons la réflexion pour limiter le nombre d’objectifs, augmenter la clarté et renforcer l’appropriation de vos objectifs stratégiques, à tous les niveaux.
  4. Identifiez vos priorités.
    • Nous travaillons avec vos équipes pour obtenir un portrait global des initiatives en cours et effectuer des choix (hé oui… parfois difficiles), en fonction des enjeux prioritaires et des ressources disponibles.
  5. Donnez-vous une structure.
    • Nous mettons en place ou renforçons les structures pour mieux gérer les projets de votre transformation, en tenant compte des priorités opérationnelles.
  6. Engagez les équipes.
  7. Mesurez vos résultats.
    • Nous identifions avec vous les comportements et les indicateurs qui pourront être mesurés pour évaluer le succès de votre projet de transformation.

Ce parcours vous permet d’identifier rapidement les freins à votre transformation organisationnelle. Il permet de déterminer les activités-clés qui feront la différence entre la stagnation et l’avancement de votre projet, et de les exécuter avec efficacité. Vous gagnez du temps en concentrant vos efforts là où ça compte.

Pour une transformation organisationnelle réussie,
offrez-vous l’accompagnement le plus pratico-pratique de l’industrie.