Vous êtes en charge de changements majeurs ou d'une transformation
Vous devez prendre votre place au sein d’une équipe de direction débordée et concentrée sur ses objectifs de l’année. Vous devez réaliser des changements majeurs, voire même une transformation mais sans trop accaparer de ressources. Les priorités court terme et long terme sont nombreuses et il y a de la compétition pour les ressources humaines et financières. Vous faites face à un climat de démobilisation résultant du nombre d’initiatives qui changent à tout moment.
Chez Aplus, nous avons l’expertise et l’expérience nécessaire pour vous aider à identifier les conditions requises afin de réussir votre projet. Quelle que soit la nature des changements ou de la transformation, nous vous accompagnons tout au long du parcours.
Aplus vous accompagne pour :
Développer vos compétences et celles de votre équipe
- Un livre : « Osez la transformation d’entreprise – Sept clés pour clarifier votre parcours » pour en savoir plus sur les facteurs de succès
- Un jeu : « Osez la transformation » pour découvrir les clés du succès d'une transformation
- Un atelier : « Collaborer efficacement au-delà des silos »
- Un atelier : « Bâtir l’agilité de votre organisation »
- Une certification : « Certification DO-IT Experts en gestion du changement »
- Une formation : « Naviguer dans le tourbillon du changement » pour gestionnaires (1 journée) ou pour employés (1/2 journée)
Vous préparer à exécuter les changements et la transformation
- Diagnostic et recommandations
- Clarification de votre parcours de votre transformation avec l’atelier Le Propulseur
- Outils et processus pour assurer la réalisation de vos changements ou de votre transformation
- Gouvernance nécessaire au succès de votre transformation ou de vos changements
- Retraites stratégiques ou des ateliers de travail sur mesure
- Clarification des processus transversaux au-delà d’initiatives locales
- Stratégie de gestion du changement ou de transformation
- Stratégie d’apprentissage
- Coaching aux gestionnaires et aux équipes
Accomplir avec vous tout ce qui doit l'être
- Une feuille de route d’exécution réaliste en fonction de vos capacités
- Exécution du plan de gestion du changement
- Priorisation des projets basée sur la capacité et vos objectifs
- Stratégie d’engagement et d’adoption
- Analyses requises à la compréhension des changements / de la transformation par les groupes touchés
- Révision des processus d’affaires transversaux
- Conception de modules d’apprentissage
- Plans de transition
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