Vous êtes dirigeant d'entreprise
« La préoccupation no. 1 des PDG est le risque associé à une transformation. »
Vous trouvez que vos projets n’avancent pas assez vite. Votre marge de manœuvre est limitée et il n’y a pas place à l’erreur. Vous devez vous transformer pour assurer votre pérennité mais vos opérations prennent le dessus.
Et bien sûr, en plus de tous ces projets, il vous faut continuer de gérer et d’atteindre vos objectifs d’affaires et de mobiliser votre comité de direction, vos gestionnaires et vos employés.
Bref, vous devez faire des miracles… De quoi avoir des crampes au cerveau !
Chez Aplus, nous avons l’expertise et l’expérience nécessaires pour vous aider à naviguer entre votre transformation et vos opérations. Nous vous aidons à mieux utiliser vos ressources et à engager vos employés vers le succès de votre projet.
Aplus vous accompagne pour :
Développer les compétences de votre équipe
- Un livre : « Osez la transformation d’entreprise – Sept clés pour clarifier votre parcours »
- Un jeu : « Osez la transformation d’entreprise » pour découvrir les clés du succès d'une transformation
- Un atelier : « Collaborer efficacement »
- Un atelier pour exécutifs : « Encadrer les changements dans l’organisation »
- Un atelier : « Bâtir l’agilité de votre organisation »
Préparer votre équipe à exécuter la transformation
- Diagnostic et recommendations
- Clarification de votre parcours de transformation (Atelier Le Propulseur)
- Retraites stratégiques ou ateliers de travail sur mesure
- Écosystème avec de bons outils pour assurer la réalisation de la transformation
- Coaching aux gestionnaires et aux équipes
Soutenir votre équipe pour accomplir tout ce qui doit l'être
- Feuille de route d’exécution réaliste en fonction de vos capacités
- Priorisation de tout ce qui doit être fait pour atteindre vos objectifs tout en opérant
- Déploiement des mécanismes, approches requis pour accomplir les initiatives de transformation et garder le cap tout en conservant un bon équilibre avec les opérations
La collaboration efficace : levier de performance et de rétention
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Collaboration efficace. Deux mots tout simples. Mais ils représentent tout un défi à mettre en place. Car s’il y a…
Une bonne priorisation : Facteur de succès quand croissance et capacité ne riment plus.
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La majorité des entreprises visent la croissance. Toutefois, aujourd’hui, une mauvaise priorisation pourrait entraîner des conséquences plutôt néfastes étant donné…