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Nos interventions

Soutenir une transformation organisationnelle majeure
Secteur assurances. Contexte : Cette entreprise d’assurance pan canadienne devait revoir sa structure organisationnelle (de lignes d’affaires à lignes fonctionnelles)…
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Définir un programme d’exécution de la transformation
Secteur manufacturier. Contexte : Cette entreprise manufacturière avait fait l’acquisition d’un de ses compétiteurs et devait intégrer les deux entreprises,…
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Prioriser de manière réaliste et gérer le changement pour réussir
Secteur assurances. Contexte : L'entreprise amorçait un virage important de son modèle d'affaires et de nombreuses initiatives de changement voyaient…
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Aligner la direction sur une transformation interne
Secteur Énergie. Contexte : Avec des pressions environnementales accrues dans le domaine de l’énergie et un besoin de se repositionner sur…
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