Structurer une transformation RH dans le cadre d’une transformation numérique avec clarté et efficacité !
Contexte
Cette université devait remplacer un système RH désuet par une solution infonuagique évolutive, sans développement interne. La complexité du milieu universitaire et la rigidité de la solution infonuagique exigeaient toutefois une refonte majeure des processus et, dans certains cas, des structures organisationnelles.
Défi
Mobiliser plus de 15 000 employés répartis dans 13 facultés et 11 services autour d’une transformation numérique majeure intégrant 10 modules RH. Le tout dans un environnement hautement complexe, marqué par de multiples conventions collectives, des parcours professionnels variés et des processus distincts selon les types d’emploi.
Notre solution
Aplus Transition a structuré la démarche de gestion du changement de bout en bout. Nous avons accompagné les sponsors, coordonné un vaste réseau de plus de 150 champions et agents de changement et déployé des stratégies intégrées de communication, organisation du travail, mobilisation et formation. Un environnement collaboratif centralisé a également été mis en place pour soutenir les équipes tout au long de la transformation.
Résultats obtenus
Après de nombreuses tentatives d’implantation, cette transformation numérique et RH a vu le jour en moins de deux ans avec un engagement marqué de tous les acteurs de toutes les facultés et tous les services.
Découvrez comment nous avons aidé des organisations à clarifier leurs enjeux, mobiliser leurs équipes et réussir des transformations organisationnelles complexes.
