De nombreux exécutifs rencontrés récemment me parlent de la difficulté de transformer leur entreprise, des choix, des stratégies, des projets, des budgets, des priorités, etc. Plusieurs d’entre eux me parlent du manque d’alignement comme s’il n’y avait rien à faire. Et pourtant!
Quels que soient les efforts investis dans la transformation de...
À ma question : « Quelles seraient les conséquences du statu quo? », mon client, président d’une institution financière, a répondu : « Je pense que les conséquences seraient catastrophiques pour l’organisation d’ici quatre ans. ».
Quand les membres de son comité de direction l’ont entendu, ils se sont redressés sur leur chaise. Le sentiment d’urgence venait de grimper d’un cran. On venait...
« Quels sont les objectifs et les projets à prioriser? » demande le gestionnaire. « Ils sont tous prioritaires. Organisez-vous! » lui répond son supérieur. Combien de fois ai-je entendu ou assisté à la variante d’un tel scénario dans une organisation. Comment réagir dès lors? Tentative de réponse.
Tout est critique. Vous devez...
« Peut-on vraiment parler de transformation? Le mot n’est-il pas un peu fort, Marcel? ». « Si on modifie nos processus et nos systèmes sans changer notre modèle d’affaires et nos produits, est-ce vraiment une transformation? ». Mes clients me posent souvent ces questions. Voici ce que je leur réponds.
Transformation, le mot en T...
