Réduire l’écart entre le design et l’exécution des stratégies

L’exécution des stratégies devrait normalement vous permettre de réaliser les objectifs anticipés. Alors, combien de vos objectifs stratégiques avez-vous atteint ces dernières années ? Selon une étude réalisée par l’Economist Intelligence Unit (EIU) auprès de 500 leaders mondiaux, seulement 10% des organisations réussissent à atteindre 100% de leurs objectifs. La même étude indique que 59% des répondants étaient d’accord avec l’énoncé « Nous rencontrons souvent des difficultés à réduire l’écart entre le développement de stratégies et leur implantation concrète au quotidien. »

Unir nos forces pour trouver des solutions aux problèmes d’exécution des stratégies

Ces difficultés sont si marquées et si problématique que les leaders de plusieurs organisations des secteurs privés, sociaux, académiques et gouvernementaux ont décidé l’an dernier de créer une coalition sans but lucratif nommée Brightline[i] Initiative. Leur mission est d’aider les organisations à combler l’écart entre le design des stratégies et l’exécution des stratégies. Parmi les participants de cette coalition on retrouve notamment le Harvard Business Review, le PMI, le Boston Consulting Group, Brystol-Myers-Squibb et l’Agile Alliance.

Dix principes directeurs pour réduire les pertes liées à ces écarts.

Selon Brightline, il se perdrait 1M$ chaque 20 secondes dans le monde en raison de stratégies qui n’ont pas été exécutées avec succès. Cela représente des pertes de près de 5 milliards $ par jour.  La Brightline Initiative met de l’avant dix principes directeurs pour aider les leaders à réduire les pertes astronomiques reliées à cette exécution des stratégies.

  • Principe 1 : Reconnaître que l’exécution des stratégies est aussi importante que le design des stratégies.
  • Principe 2 : Accepter que vous êtes imputable d’exécuter la stratégie que vous avez conçue.
  • Principe 3 : Dédier et mobiliser le nombre approprié de ressources.
  • Principe 4 : Tirer parti des idées de vos clients et compétiteurs
  • Principe 5 : Être audacieux, demeurer centré et garder les choses aussi simples que possible.
  • Principe 6 : Promouvoir l’engagement d’équipe et la collaboration efficace entre les unités d’affaires.
  • Principe 7 : Démontrer un parti pris en faveur de la prise de décision et assumer les décisions que vous prenez.
  • Principe 8 : Vérifier les initiatives en cours avant de vous engager dans de nouvelles.
  • Principe 9 : Développer des plans robustes, mais permettre des faux pas - échouer rapidement pour apprendre rapidement.
  • Principe 10 : Célébrer les succès et reconnaître ceux qui ont fait du bon travail.

J’attire votre attention sur leur premier principe : Reconnaître que l’exécution des stratégies est aussi importante que le design des stratégies. C’est une évidence direz-vous ? Pourtant, seulement le quart des répondants de l’étude de l’EIU se sont dit tout à fait d’accord avec les deux énoncés suivants : Les personnes impliquées dans le développement des stratégies sont aussi activement impliquées dans le suivi de son implantation ; Les personnes impliquées dans le développement des stratégies et ceux responsables de son implantation collaborent effectivement.

Si l’exécution de vos stratégies est un défi, je vous invite à consulter le site de Brightline.

Pour évaluer votre Capacité d’exécution, demandez une consultation gratuite avec un expert en transformation d’affaires de Aplus.

[i] (brightline.org)