Il y a vingt ans, le monde de la gestion du changement ressemblait souvent à une « pelletée de nuages ». On se perdait dans de grands concepts théoriques, alors que sur le terrain, notamment dans les projets ERP, les équipes criaient au secours. C’est dans ce contexte, entre le besoin de pragmatisme et l’urgence d’agir, qu’est née la méthodologie DO-IT™.
Aujourd’hui, alors que nous naviguons dans la complexité de 2026, je jette un regard sur l’évolution de cet acronyme qui est devenu, pour Aplus Transition et nos clients, bien plus qu’une méthode : une boussole pour l’action.
L’étincelle: Passer du concept au concret
Dès le départ, la philosophie était claire : passer à l’action. Dans un monde où les gens sont de moins en moins mobilisés par de longs discours, il faut les mettre en mouvement pour les engager. C’est ce que j’appelle la « génération clic » : l’adhésion ne vient pas de la lecture d’un plan, elle vient de l’expérience pratique.
L’évolution majeure : « Talonner » pour ne plus oublier
S’il y a une étape qui a pris une profondeur insoupçonnée en 20 ans, c’est bien celle de Talonner (T). Au début, on pensait souvent que le travail s’arrêtait au déploiement. Quelle erreur ! La « claque » du terrain nous a appris que c’est précisément là que le changement risque d’être oublié.
En 2026, talonner signifie :
- Réaliser concrètement les bénéfices de l'initiative.
- Coacher sur le long terme.
- Mettre en place des activités de soutien bien après que le mandat « officiel » soit terminé.
- S'assurer que la transformation prend racine durablement.
L’humain au centre d’une accélération fulgurante
Le constat est frappant : un employé en 2026 vit environ cinq fois plus de projets qu’un employé en 2006. Les enjeux de rétention et d’épuisement sont réels.
Si DO-IT™ a toujours mis l’humain au centre, cette sensibilité s’est ancrée encore plus profondément dans nos outils. Aujourd’hui, notre boîte à outils sert à respecter la capacité d’absorption des équipes.
La fin de l’expert, le début de l’autonomie
Il y a 20 ans, nous arrivions chez le client avec nos outils « secrets » et nos conseils d’experts. Nous étions la toile de fond. Aujourd’hui, la donne a changé. Les clients veulent, et doivent, être autonomes. Nous avons donc simplifié et décentralisé la boîte à outils DO-IT™. Elle est devenue si accessible et intuitive que les ressources internes peuvent se l’approprier.
« Ce qui me rend le plus fier aujourd’hui ? C’est de constater que le modèle n’a pas eu besoin de changer de peau pour rester avant-gardiste. »
DO-IT™ n’a pas vieilli, elle a mûri. Elle reste cette méthode robuste, proche de la réalité du terrain, qui permet de transformer l’intention en résultat. Elle n’est pas une statistique, elle est une relation durable entre une organisation et son avenir.
Et vous, votre prochain projet : allez-vous simplement le planifier, ou allez-vous le « DO-IT »?
La fin de l’expert, le début de l’autonomie
Depuis 2006, Aplus Transition accompagne les organisations québécoises dans leurs transformations les plus ambitieuses à travers le changement. Découvrez comment Aplus Transition peut être votre partenaire stratégique dans les transformations durables : www.aplustransition.com
