Êtes-vous prêts à réaliser votre projet de transformation et à atteindre les résultats que vous espérez ?

Nous accompagnons les dirigeants dans les changements majeurs qu’ils désirent apporter à leur organisation. Nous mettons en place avec vous un environnement propice à l’accomplissement d’une transformation efficace et réussie qui garde toutes vos équipes mobilisées et engagées !

Fusion, acquisition, restructuration
Votre entreprise connaît une croissance ?

Que ce soit par une croissance organique, par acquisition ou par fusion, vous devez anticiper les étapes de restructuration ou d’intégration (processus, structure organisationnelle, culture, systèmes d’information), nécessaires au succès de votre organisation.

Transformation digitale
Vous visez un virage numérique pour que votre entreprise puisse croître et demeurercompétitive ?

Qu’on parle d’Industrie 4.0 ou d’un virage numérique, l’exécution de cette stratégie est complexe à plusieurs niveaux : main d’œuvre, culture, processus à transformer... Misez sur une transformation digitale réussie grâce à notre expertise !

Transformation culturelle
Un changement de culture s’impose ?

Relever vos défis peut nécessiter un changement de culture. Nous vous accompagnons dans la mise en place des conditions qui favorisent le changement de mentalités et de comportements souhaités.

Implantation de système d’entreprise
Vous implantez un nouveau système d’entreprise (ERP / PGI, CRM, SIRH ou autre) ?

Les employés et les parties prenantes externes sont les premiers touchés par l’implantation d’un système d’entreprise. Bien accompagner et équiper vos gestionnaires et employés sont des facteurs clés de votre succès !

Quel que soit votre parcours déjà accompli ou le chemin qu’il reste à faire pour réaliser votre stratégie, nous vous accompagnerons là où vous en avez besoin et planifierons ensemble votre parcours personnalisé.

DÉBUTEZ VOTRE PARCOURS

Nos derniers articles

- Connaissez-vous les stratégies d’océan bleu?
  En 2015, le Harvard Business Review Press a publié la seconde édition du livre « Blue Ocean Strategy » après avoir vendu 3,5 millions de copies de la première édition parue dix ans plus tôt, en 2005. Ce best-seller présente une démarche structurée qui consiste à définir le futur en développant une nouvelle façon de penser. Les auteurs, Kim et Mauborgne, font valoir que les entreprises qui souhaitent stimuler leur croissance devraient créer une nouvelle demande dans un espace stratégique non contesté (ou « Océan bleu ») plutôt que de se battre dans un « Océan rouge » avec des fournisseurs existants, pour des clients existants et dans une activité existante1. Pourquoi ne pourrait-on pas appliquer les principes d’ « Océan bleu » pour repenser certains modes de fonctionnement des organisations? Les auteurs nous invitent à regarder les informations connues sur les marchés à l’aide de nouvelles perspectives. Par exemple, ne pourrait-on pas utiliser leur Canevas de stratégie pour identifier les facteurs de succès d’une transformation ou d’une initiative? Pour ensuite utiliser leur grille Éliminer-Réduire-Augmenter-Créer afin de modifier ces facteurs pour réduire les obstacles organisationnels et atteindre le succès d’une transformation. L’utilisation de ces outils peut contribuer à voir au-delà des paradigmes et des modèles mentaux et ouvrir de toutes nouvelles perspectives2. Vous souhaitez en savoir plus sur les stratégies d'océan bleu et apprendre comment les utiliser dans votre organisation? Notre Atelier d’hypercollaboration est pour vous! [1] https://fr.wikipedia.org/wiki/Strat%C3%A9gie_oc%C3%A9an_bleu [2] https://www.blueoceanstrategy.com/...
- Prêts pour l’hypercollaboration?
  Par Marcel Auclair Le monde s’organise de plus en plus autour de modèles collaboratifs. On parle maintenant d’hypercollaboration, d’économie collaborative et de consommation collaborative. À la base de ce phénomène se situe la volonté de partager les ressources de chacun à l’aide de plateformes web. Quelles sont les implications de ce phénomène pour nos organisations? Sont-elles prêtes à adopter de tels modèles? Pensez à Airbnb pour le logement et à Uber pour le transport en taxi, ou encore à d’autres organisations moins connues telles que RelayRides pour la location d’auto, Cohealo pour l’équipement médical et Floow2 pour le partage d’équipements non utilisés entre compagnies. Ces nouvelles approches changent complètement les règles du jeu. Il a été rapporté récemment que la valeur de Airbnb dépasserait bientôt la valeur combinée des trois plus grandes chaînes d’hôtel américaines. Peut-on penser que les organisations qui sauront intégrer efficacement ces pratiques collaboratives gagneront un sérieux avantage compétitif? Combien de ressources non utilisées les organisations pourraient-elles mettre à profit en adoptant une telle mentalité et des outils collaboratifs? Il sera intéressant de constater la place que prendra ce phénomène dans les entreprises existantes au cours des mois et des années à venir! Vous souhaitez en savoir plus sur l'hypercollaboration et apprendre comment collaborer pour innover et mieux performer? Notre Atelier d'hypercollaboration est pour vous!...

Vous démarrez une transformation majeure ? Communiquez avec nous pour connaître les pratiques qui assurent le succès des transformations.

DISCUTER AVEC UN EXPERT

CARRIÈRE

NOUS JOINDRE

514-764-9691

Êtes-vous prêts à réaliser votre projet de transformation et à atteindre les résultats que vous espérez ?

Menu du site

Réseaux Sociaux

À Propos