Méthodologie de changement

changement

Votre défi ressemble à l'un de ceux-ci?

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  • Trouver une démarche de gestion du changement adaptée à votre réalité
  • Responsabiliser tous les individus de l'organisation quant à leur rôle dans le succès des changements
  • Bâtir un coffre à outils unique pour l'organisation

Vous vivez les enjeux suivants ?

  • Des projets qui rencontrent des difficultés parce que le changement a été mal géré
  • Autant de façons de gérer le changement qu’il y a de projets ou d’unités d’affaires
  • Des gestionnaires qui ne s’approprient pas leur rôle de leaders du changement
  • Trop grande dépendance à des ressources externes
  • Plusieurs projets doivent être livrés simultanément mais on comprend mal comment cela va toucher les employés dans l’ensemble

Nos services

Nos résultats

  • Formation Leaders du changement donnée avec succès aux 300 gestionnaires de tous les niveaux d'une même organisation qui se sont par la suite organisés pour mieux amener les changements dans leurs unités d'affaire.
  • Formation Experts en gestion du changement donnée avec succès à plusieurs équipes de ressources humaines qui utilisent les outils fournis, adaptés à leur réalité
  • Prise en charge de la démarche et des outils de gestion du changement par plusieurs équipes de ressources humaines ou des équipes dédiées au sein du bureau de projet
  • La gestion du changement est devenue un réflexe pour nombre de gestionnaires et de spécialistes dans nombre d’organisations (ex. : on demande des analyses d’impacts, des plans de communication)
  • Création de forums d’échanges et de réseaux de changement pour mobiliser les gestionnaires et secteurs touchés
  • Mise en place de sessions de codéveloppement entre les gestionnaires pour développer leurs réflexes de gestion de l’adhésion de leurs employés