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Voici quelques exemples de résultats que nous avons obtenus avec nos clients :

Enjeux stratégiques – Des clients qui précisent leurs priorités stratégiques

Plusieurs de nos clients étaient confrontés à des enjeux de capacité découlant d’un trop grand nombre d’initiatives. Nous les avons aidés à prioriser ces initiatives et à les communiquer clairement à leur organisation. Un client a établi clairement, après analyse, que leur projet de transformation devait avoir préséance sur tous les autres. Un autre a établi une liste de 17 projets prioritaires à partir d’une liste initiale de 70. Un autre client a limité sa liste initiale de 20 projets à six priorités stratégiques et a impliqué tous les gestionnaires dans leur définition.

Autres résultats pour des enjeux stratégiques

Changement de technologies - Migration Windows 7 réussie

Notre client devait migrer des milliers d’utilisateurs vers une nouvelle plateforme Windows. La stratégie de gestion du changement et de communication que nous avons déployée a permis d’impliquer activement les unités d’affaires dans l’identification des besoins et des enjeux.  La migration a été réalisée dans les délais, sans chaos, avec des gestionnaires et des utilisateurs satisfaits. Selon le client, sans une solide gestion du changement, le projet n’aurait réussi qu’à migrer 10% des postes dans les délais initialement prévus.

Autres résultats pour des changements technologiques

Méthodologie de changement – Mise en place d’une démarche standardisée

Un de nos clients souhaitait se donner une méthode standardisée en gestion du changement. Nous avons formé des spécialistes RH et en gestion du changement sur la démarche DO-IT de Aplustransition, nous avons implanté une plateforme virtuelle avec tous nos outils et nous avons accompagné avec succès les spécialistes dans l’application des meilleures pratiques sur un projet qui a été déployé avec succès.

Autres résultats avec l'implantation d'une méthodologie de gestion du changement

Initiatives organisationnelles – Comité de gestion aligné sur un projet de transformation

Notre client était confronté à de la résistance de la part des membres de son comité de gestion autour d’un projet de transformation touchant leur faculté. Notre démarche a permis de rallier les membres du comité de gestion autour d’un projet facultaire et de prendre des décisions quant à la portée et à l’échéancier du projet qui ont facilité leur adhésion.

Autres résultats d'initiatives organisationnelles

Développement du leadership - Formation de centaines de gestionnaires

Notre client, ayant des opérations au Québec, en Ontario et aux États-Unis, souhaitait développer une formation en leadership du changement adaptée à leur culture. Nous avons formé quelque 300 gestionnaires et chargés de projet qui ont exprimé un taux élevé de satisfaction d’au-delà de 90%.