Vous souhaitez plus de collaboration dans votre équipe?

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Vous souhaitez plus de collaboration au sein de votre équipe de gestion? Entre les secteurs de votre organisation? Vous avez beau en parler, en souligner l’importance, cela demeure difficile. Les personnalités en place sont trop fortes. Les écarts entre certaines personnes ou secteurs sont trop grands. Que faire?

Le secret réside dans la capacité à réunir les conditions qui feront émerger la collaboration. Au lieu d’espérer que la collaboration s’installe grâce à la bonne volonté de chacun, la collaboration devient ainsi un résultat.

Quelles sont ces conditions? Avant même de chercher à réunir les conditions, la première étape consiste à se donner de bonnes raisons de collaborer davantage. Sans une motivation réelle à changer, rien ne changera. Il peut s’agir d’une crise, d’un objectif stratégique, d’un projet critique, d’une opportunité à saisir, d’une problématique urgente à régler ou autre.

Une fois cette motivation reconnue, la collaboration deviendra un résultat lorsque les quatre conditions suivantes seront réunies avec succès :

Objectifs communs. Pourquoi consacrer du temps à collaborer avec d’autres personnes ou secteurs si on ne partage pas d’objectifs communs? Et si nous avons des objectifs communs, est-ce que nous les exécutons en collaborant?

État d’esprit. Tant que chacun demeurera dans un état d’esprit qui privilégie les intérêts individuels et sectoriels aux dépens de l’intérêt commun, la collaboration pourra difficilement prendre racine.

Structures. Sans mécanismes pour se rappeler de collaborer et le faire efficacement, la collaboration se produira si on y pense, si on a le temps et si cela nous tente.

Comportements. Les comportements de fermeture, de défense, de blâme, de manque de respect et de manque d’écoute tuent rapidement les tentatives de collaboration. Au contraire, les comportements de partage, d’ouverture à trouver les causes des problèmes, d’exploration de solutions et de respect créent un terrain fertile à la collaboration.

Notre défi en tant que leader consiste donc à réunir ces conditions et à les soutenir malgré les obstacles. Exigeant? Certainement! Payant? Tout à fait!

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